巴夏:时间不够用吗?

问:

你好,巴夏!

我有“时间”方面的问题。

在我小的时候,时间,对我来说是很容易搞定的。

那时候,我有大把大把的时间。我有足够的时间做每一件事,而且事事都做得很快,但现在……

巴夏:

是的。

你要知道:如果你实际做的事,比你本该做的,多得多,那就变成:你的时间不够用。

而如果你相信“兴奋”自带的工具之一,即“同步性”,那它就会为你把每件事都组织好

你就有足够的时间去做你该做的每件事,而你没时间做的事,就说明你目前不需要做。

这对你有帮助吗?还是说,我没花足够的“时间”跟你解释?

你需要我再解说一遍吗?

问:

是的!

巴夏

你有没听我说过,兴奋是“完整的工具箱”?

问:

有!

巴夏:

这个工具箱里面有很多种不同的工具,其中之一就是“同步性”。

如果你依照你的最高兴奋去行动,也就是你做的第一件事,一直做到你无法再继续下去为止,然后你做下一件事,再下一件事,再再下一件事……

兴奋工具箱中的同步性,会准确地告诉你在哪件你兴奋的事情上该花多少时间。

而当一天结束时,你兴奋地想要睡觉,所有没时间做的任何一件事,都说明在这一天,你不需要做这件事。

同步性是绝对实用的“组织管理原则”,它会准确地告诉你:哪些事情是你该做的,你该在什么时候做,一天要做的量是多少,等等……

让它来规划你的日程安排,让同步性当你的向导,然后,你就会有刚好的时间,刚刚好做好你真正需要做的全部的事情。

而在那一刻,你还没做的事情,可能并不像你所想的那样“需要及时做完”。

这对你有帮助吗?

问:

是的!只是我有点感觉害怕。

巴夏:

如果它是个完美的组织管理工具,准确地告诉你什么时候该做什么事,那它怎么会让人害怕呢?

唯一一个让你害怕的原因,就是你不相信它是这样运作的。

问:

对!

巴夏:

你觉得你会错过什么东西?

问:

是的!没错!

巴夏:

那说明,你不懂得怎么使用这个工具。

因为,如果有什么事对你真的非常重要,那它肯定包含在“组织管理原则”中,如此,你怎么可能错过它呢?

你认为这件事会在原则之外吗?

真正和你相关的事,一件都不会少!

这是它的特点之一,也就是:“只要相关,一个都少不了!”

所以,你什么都不会错过。

实际上,唯一会让你错过的做法,就是你花时间在那里担忧你会错过它们。

你明白吗?

问:

明白!

巴夏:

担心你会错过,反而让你错过。

问:

对!

巴夏:

只要你相信宇宙之流,那任何跟你相关的事物,你都不可能错过,这就是同步性的运作方式。

问:

我现在有种幻觉,感觉就像生活在20世纪20年代的无声电影中一样。

一切都在加速发生,相比于20年前,一天很快就过去了,感觉就像只过了20秒。

巴夏:

对的,事情确实在加速发生。

你越是活在当下,你会感觉事情发展得越快;你越是活在当下,你创造的时间就越少。

记住,时间是由你创造的。

因此,你越是活在当下,那你的效率就越高,于是,你就可以用更少的时间,做更多的事。

你明白吗?

问:

明白!

巴夏:

你现在的状态,是“花更少的时间做更多事情”的自然发展过程,因为你现在做事情时,越来越专注在当下。

问:

你说的有道理。

巴夏:

有道理,我才说的。

问:

也许这就是为什么小朋友手头上有这么多时间。

巴夏:

对的。

但再次提醒你,要觉察你的定义。

是你对“你和时间的关系”的定义,才会让你感觉到时间不够用。

你的时间,总是够的,因为创造时间的人,是“你”。

问:

对的!

巴夏:

如果你创造了更多的细节,那你就需要更多的时间。

但如果你不需要那么多的细节,那你就不需要创造那么多的时间。

所以,要以更加全局/整体的视角来工作。

问:

对!你说得太有道理了!

巴夏:

你们星球上不是有这么一句话:苦干不如巧干。Work smarter not harder

以更加全面的视角来工作吧,这样,你就可以用更少的时间把事情做完。

这对你有帮助吗?

问:

是的,太有帮助了!谢谢!

巴夏:

谢谢你的时间!

巴夏:时间不够用吗?

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